Постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета помогает собственнику и ТОП – менеджменту компании получить четкое представление о том, как бизнес развивается в целом. Выстроенный управленческий учет также помогает определить, действительно ли деятельность компании приносит прибыль. Именно этот анализ может подтолкнуть владельца бизнеса к принятию взвешенных решений.

Оценка стоимости

Важно понимать, что управленческий учет предоставляет подробную оперативную картину о деятельности компании. Из этого можно увидеть какие направления деятельности компании являются прибыльными, какие растут, а какие показывают отрицательную динамику. Например, такие методы могут дать понимание, какие конкретные клиенты являются наиболее прибыльными и перспективными, какие области деятельности необходимо упорядочить или улучшить, а какие капитальные расходы могут быть наиболее полезными.

Как внедряется управленческий учет в компании

1 этап. Оценка информационных потребностей компании. Разработка плана мероприятий и их внедрение. Определяется план действий и направление деятельности компании.

2 этап. Детальный анализ деятельности.

3 этап. Разработка грамотного управленческого отчета на основе имеющихся документах для детального анализа деятельности компании.

4 этап. Разработка учетной политики и её утверждение.

5 этап. Построение внутренней контролирующей системы для своевременного внесения данных и исключения ошибок.

6 этап. Прописываются основные правила работы отчетной системы.

Система управленческого учета и его ценность для компании

  1. Подготовка руководства по организации

В руководстве по организации содержатся обязанности, полномочия, сфера охвата и ответственность каждого руководителя в компании. Кроме того, в нем указаны средства и линия связи между руководителями. Это предотвращает дублирование функций.

  1. Назначение и обучение сотрудников

Должны быть назначены правильные кандидаты и им должна быть предоставлена соответствующая подготовка. Если это так, то они могут эффективно и самостоятельно выполнять свою работу.

  1. Подготовка различных форм и отчетов (cashflow, P&L, баланс)

Топ-менеджмент может разрабатывать различные формы и принимать решения по содержанию отчетов в соответствии с потребностями принятия управленческих решений. Главная цель – избежать бюрократизации.

  1. Создание центров доходов, затраты, прибыли и инвестиции

Потребности одной компании отличаются от потребностей другой. Топ-менеджмент может внедрять различные методы управленческого учета, исходя из потребностей компании.

В конечном итоге наши клиенты получают готовый продукт, который помогает:

  • упорядочить и структурировать финансы компании для собственника и ТОП-менеджеров
  • избежать кассовых разрывов и планировать будущие затраты
  • грамотно управлять финансовыми потоками в компании
  • показать прибыльность бизнеса в целом или отдельных его направлений

Для получения консультации по управленческому учету, свяжитесь с нами, используя раздел

Работаем по стандартам