ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Постановка управленческого учета помогает собственнику и ТОП-менеджменту компании получить четкое представление о том, как бизнес развивается в целом

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Важно понимать, что управленческий учет предоставляет подробную оперативную картину о деятельности компании. Благодаря ей можно определить наиболее прибыльные направления, какие клиенты компании являются особо перспективными, какие области деятельности необходимо упорядочить или улучшить, какие капитальные расходы могут быть максимально полезными и т.д. Организация внедрения управленческого учета позволяет не только наладить процесс сбора и анализа данных, но и обеспечивает основу для принятия взвешенных управленческих решений.

КАК ВНЕДРЯЕТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОМПАНИИ

Выстроенный управленческий учет помогает увидеть, действительно ли деятельность компании приносит прибыль. Именно этот анализ может подтолкнуть владельца бизнеса к принятию обоснованных шагов.

Как правило, введение учета происходит в шесть этапов:

1 этап. Оценка информационных потребностей компании. Разработка плана мероприятий и их внедрение. Определяется план действий и направление деятельности компании.

2 этап. Детальный анализ деятельности.

3 этап. Разработка грамотного управленческого отчета на основе имеющихся документах для детального анализа деятельности компании.

4 этап. Разработка учетной политики и её утверждение.

5 этап. Построение внутренней контролирующей системы для своевременного внесения данных и исключения ошибок.

6 этап. Прописываются основные правила работы отчетной системы.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ

1. Подготовка руководства по организации
В руководстве по организации содержатся обязанности, полномочия, сфера охвата и ответственность каждого руководителя в компании. Кроме того, в нем указаны средства и линия связи между руководителями. Это предотвращает дублирование функций.

2. Назначение и обучение сотрудников
Должны быть назначены правильные кандидаты, которым должна быть предоставлена соответствующая подготовка. Так они могут эффективно и самостоятельно выполнять свою работу.

3. Подготовка различных форм и отчетов (cashflow, P&L, баланс, которые также являются частью финансовой модели)
ТОП-менеджмент может разрабатывать различные формы и принимать решения по содержанию отчетов в соответствии с потребностями принятия управленческих решений. Главная цель – избежать бюрократизации.

4. Создание центров доходов, затраты, прибыли и инвестиции
Потребности одной компании отличаются от потребностей другой. ТОП-менеджмент может внедрять различные методы управленческого учета, исходя из потребностей компании.

В конечном итоге наши клиенты получают готовый продукт, который помогает:

упорядочить и структурировать финансы компании для собственника и ТОП-менеджеров;
избежать кассовых разрывов и планировать будущие затраты;
грамотно управлять финансовыми потоками в компании;
показать прибыльность бизнеса в целом или отдельных его направлений.

Таким образом разработка системы управленческого учета на предприятии позволяет выстроить четкую структуру управления финансами, подготовить персонал, наладить отчетность и создать эффективные центры ответственности. В итоге собственники и ТОП-менеджеры получают надежный инструмент для контроля прибыли, планирования расходов и принятия взвешенных управленческих решений.