Бизнес-план открытия центра предоставления социальных услуг уязвимым слоям населения
| Инфографика: | 54 страницы; 15 таблиц; 10 графиков и диаграмм |
| Шрифт: | Arial, 11 |
| Язык проекта: | украинский, русский |
Согласно сведениям Управления по координации гуманитарных вопросов ООН, практически третья часть населения Украины была вынуждена покинуть свои дома в результате российской агрессии. За последние годы с точки зрения массового перемещения людей такой кризис можно назвать наиболее масштабным в мировом плане. Уже с первых дней активных боевых действий Украина прикладывает массу усилий к тому, чтобы обеспечить комплексную поддержку граждан, что были вынуждены покинуть место своего проживания и получивших статус внутренне перемещенных лиц (ВПЛ). На сегодня это одна из наиболее крупных программ, которые действуют у нас в стране в социальной сфере.
Уже первые дни полномасштабного вторжения привели к тому, что в попытках обрести безопасность и защиту жители многих южных и восточных украинских регионов покинули свои дома. Согласно статистическим данным Минсоцполитики на конец декабря 2023 года количество официально зарегистрированных в Украине временно перемещенных лиц составляло 4,9 млн человек.
Вполне обоснованно, что наибольшая нагрузка по принятию и размещению ВПЛ пришлась именно на западные регионы Украины. В частности, Волынская область за время активных боевых действий приняла 79 255 вынужденно эвакуированных лиц. При этом официальный статус внутренне перемещенных лиц получило 46 482 человека. Это 33 566 семей, в том числе 12 893 ребенка.
Оказавшись в совершенно новых для себя условиях ВПЛ столкнулись с рядом серьезных проблем. Наиболее болезненным уже с первых дней перемещения и по сегодня остается вопрос поиска жилья. Многие временно перемещенные лица проживают в общежитиях, модульных городках и других местах компактного размещения, что обустраивались ускоренными темпами. Также есть люди, остановившиеся на время у своих родственников, друзей. Но все равно количество людей, которых государство не может обеспечить достаточно комфортным жильем для временного размещения остается на высоком уровне.
Поступление туристического сбора в бюджет города Луцк, грн
Источник: по данным Луцкого городского совета
В рамках данного проекта компания Impulse Consulting проработала вопрос создания Центра предоставления социальных услуг для уязвимых слоев населения в Луцком территориальной общине. Его обустройство призвано удовлетворить потребности временно перемещенных лиц в получении качественной социальной помощи. Предполагается, что в таком Центре временно перемещенные лица смогут получить компетентную социально-психологическую помощь. Также он возьмет на себя роль координатора всех существующих на сегодня центров жизнестойкости. Сам проект включает в себя покупку здания и его благоустройство.
Предполагается, что создание Центра предоставления социальных услуг станет инструментом, объединившим представителей местной территориальной общины, внутренне перемещенных лиц, ветеранов и членов их семей, а также многих других уязвимых категорий людей благодаря реализации широкого спектра социальных инициатив.
На сегодня инициатор проекта уже наладил эффективные партнерские взаимоотношения с ведущими институтами Луцкой территориальной общины. Предполагается, что это поможет повысить качество предоставляемых услуг, будет способствовать совершенствованию систем перенаправления и мониторинга, поможет увеличить общее положительное влияние проекта на целевую аудиторию.
Одним из наиболее весомых преимуществ планируемого Центра будет его территориальное расположение — в историческом центре Луцка. Это значительно упростит доступ людей к качественным и комплексным социальным услугам, финансирование которых возможно реализовать путем осуществления социального предпринимательства.
Структура
- Резюме проекта
- Инициатор проекта
- Описание проекта
- Описание услуг
- Характеристика целевого рынка
- Организационный план
- 6.1. Этапы реализации проекта
- 6.2. Организационная структура
- Инвестиционный план
- Анализ ресурсов
- Финансовый план
- 9.1. Общие параметры
- 9.2. План продаж
- 9.3. Расходы проекта
- 9.4. Отчет о прибылях и убытках
- 9.5. Отчет о движении денежных средств
- Анализ эффективности
- 10.1. Анализ доходности
- 10.2. Анализ эффективности проекта
- Анализ рисков
- 11.1. SWOT-анализ проекта
- 11.2. Факторный анализ рисков проекта
- 11.3. Общие выводы проекта
Перечень таблиц
- Реализованные проекты за последние 2 года
- План-график проекта, грн
- Инвестиционные расходы проекта, грн
- Состав и ориентировочное назначение помещений дома
- Перечень основного оборудования для центра
- Штатное расписание
- Предпосылки для расчетов
- Поступления от продаж
- Расходы проекта, грн
- Общепроизводственные расходы
- Текущие расходы и расходы по продвижению
- Отчет о прибылях и убытках по проекту, грн
- Отчет о движении денежных средств, грн
- Сравнение нормативных и фактических значений
- Риски по проекту и возможные пути их снижения
Перечень графиков и диаграмм
- Плановое место расположения Центра
- Поступление туристического сбора в бюджет города Луцк (грн)
- Цены на хостелы в Луцке
- Организационная структура
- Коэффициент рентабельности валовой прибыли
- Коэффициент рентабельности EBITDA
- Коэффициент рентабельности чистой прибыли
- Срок окупаемости
- Дисконтированный срок окупаемости
- Показатели эффективности за 10 лет
Ознакомьтесь с другими проектами
Для получения консультации свяжитесь с нами, используя раздел
Работаем по стандартам
Создаём импульс для развития Вашего бизнеса
Готовые проекты