Бізнес-план відкриття центру надання соціальних послуг вразливим верствам населення
| Інфографіка: | 54 сторінки; 15 таблиць; 10 графіків та діаграм |
| Шрифт: | Arial, 11 |
| Мова проєкту: | українська, російська |
Згідно з даними Управління з координації гуманітарних питань ООН, практично третина населення України була змушена залишити свої будинки внаслідок російської агресії. За останні роки з погляду масового переміщення людей таку кризу можна назвати найбільш масштабною у світовому плані. Вже з перших днів активних бойових дій Україна докладає безліч зусиль до того, щоб забезпечити комплексну підтримку громадян, які були змушені залишити місце свого проживання та отримали статус внутрішньо переміщених осіб (ВПО). На сьогодні це одна з найбільших програм, які діють у нашій країні у соціальній сфері.
Вже перші дні повномасштабного вторгнення призвели до того, що у спробах отримати безпеку та захист мешканці багатьох південних та східних українських регіонів залишили свої будинки. Згідно зі статистичними даними Мінсоцполітики на кінець грудня 2023 року, кількість офіційно зареєстрованих в Україні тимчасово переміщених осіб становила 4,9 млн осіб.
Цілком обґрунтовано, що найбільше навантаження щодо прийняття та розміщення ВПО припало саме на західні регіони України. Зокрема, Волинська область за час активних бойових дій прихистила 79 255 вимушено евакуйованих осіб. При цьому офіційний статус внутрішньо переміщених осіб набули 46 482 особи. Це 33 566 сімей, у тому числі 12 893 дитини.
Опинившись у цілком нових для себе умовах, ВПО зіткнулися з низкою серйозних проблем. Найбільш болючим вже з перших днів переміщення і досі залишається питання пошуку житла. Багато тимчасово переміщених осіб проживають у гуртожитках, модульних містечках та інших місцях компактного розміщення, що облаштовувалися прискореними темпами. Також є люди, які зупинилися на якийсь час у своїх родичів, друзів. Але все одно кількість громадян України, яких держава не може забезпечити достатньо комфортним житлом для тимчасового розміщення, залишається на високому рівні.
Джерело: за даними Луцької міської ради
У рамках цього проєкту компанія Impulse Consulting опрацювала питання створення Центру надання соціальних послуг для вразливих верств населення у Луцькій територіальній громаді. Його облаштування покликане задовольнити потреби тимчасово переміщених осіб, стати запорукою отримання якісної соціальної допомоги. Передбачається, що у такому Центрі тимчасово переміщені особи зможуть отримати компетентну соціально-психологічну допомогу. Також він візьме на себе роль координатора всіх чинних на сьогодні центрів життєстійкості. Сам проєкт включає придбання будівлі та її доброустрій.
Передбачається, що створення Центру надання соціальних послуг стане інструментом, який би об’єднав представників місцевої територіальної громади, внутрішньо переміщених осіб, ветеранів та членів їхніх сімей, а також багатьох інших вразливих категорій людей завдяки реалізації широкого спектра соціальних ініціатив.
На сьогодні ініціатор проєкту вже налагодив ефективні партнерські взаємини із провідними інститутами Луцької територіальної громади. Передбачається, що це допоможе підвищити якість послуг, сприятиме вдосконаленню систем перенаправлення та моніторингу, допоможе збільшити загальний позитивний вплив проєкту на цільову аудиторію.
Однією з найбільш вагомих переваг Центру, що планується, буде його територіальне розташування — в історичному центрі Луцька. Це значно спростить доступ людей до якісних та комплексних соціальних послуг, фінансування яких можливо реалізувати шляхом здійснення соціального підприємництва.
Структура
- Резюме проєкту
- Ініціатор проєкту
- Опис проєкту
- Опис послуг
- Характеристика цільового ринку
- Організаційний план
- 6.1. Етапи реалізації проєкту
- 6.2. Організаційна структура
- Інвестиційний план
- Аналіз ресурсів
- Фінансовий план
- 9.1. Загальні параметри
- 9.2. План продажів
- 9.3. Витрати проєкту
- 9.4. Звіт про прибутки та збитки
- 9.5. Звіт про рух коштів
- Аналіз ефективності
- 10.1. Аналіз прибутковості
- 10.2. Аналіз ефективності проєкту
- Висновки
- 10.1. SWOT-аналіз проєкту
- 10.2. Факторний аналіз ризиків проєкту
- 10.3. Загальні висновки проєкту
Перелік таблиць
- Реалізовані проєкти за останні 2 роки
- План-графік проєкту, грн
- Інвестиційні витрати проєкту, грн
- Склад та орієнтовне призначення приміщень будинку
- Перелік основного обладнання для центру
- Штатний розпис
- Передумови для розрахунків
- Надходження від продажів
- Витрати проєкту, грн
- Загальновиробничі витрати
- Поточні витрати та витрати на просування
- Звіт про прибутки та збитки за проєктом, грн
- Звіт про рух грошових коштів, грн
- Порівняння нормативних і фактичних значень
- Ризики за проєктом та можливі шляхи їх зниження
Перелік графіків та діаграм
- Планове місце розташування Центру
- Надходження туристичного збору до бюджету міста Луцьк (грн)
- Ціни на хостели у Луцьку
- Організаційна структура
- Коефіцієнт рентабельності валового прибутку
- Коефіцієнт рентабельності EBITDA
- Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку
- Термін окупності
- Дисконтований термін окупності
- Показники ефективності за 10 років
Ознайомтеся з іншими проєктами
Для отримання консультації зв`яжіться з нами, використовуючи розділ
працюємо за стандартами
Створюємо імпульс для розвитку Вашого бізнесу
Готові проєкти