ТЕО горнолыжного курорта
| Инфографика: | 70 страниц; 22 таблицы; 8 графиков и диаграмм |
| Шрифт: | Arial, 11 |
| Язык проекта: | украинский, русский |
Украинцы все больше начинают интересоваться активными видами спорта, а короткий зимний отпуск многие начинают проводить в жарких южных странах, а на горнолыжных курортах. При этом, стоит отметить, что сторонники катания на лыжах с удовольствием бы посещали спортивные комплексы в Украине, обеспечивающие возможность катания на лыжах, санках, сноубордах и не требовали многочасовых переездов в другие страны. Катание на лыжах, как и катание на горных велосипедах становится культом, это модно и считается символом статуса, к которому нужно стремиться.
Таким образом, существует значительный неудовлетворенный спрос на горнолыжные услуги в Украине, что подтверждает загруженность существующих горнолыжных трасс. Стоит отметить, что существующие горнолыжные комплексы в западном регионе страны в течение последних лет загружены более чем на 50% в сезон.
Возникает необходимость в обслуживании туристов, путем выстраивания замкнутого технологического цикла оказания услуг. Поэтому в гостиницах предусматриваются определенные структурные подразделения (отделы, службы), такие как:
- бронирование;
- обслуживание, прием и расчет;
- эксплуатация номерного фонда;
- служба безопасности.
Отели располагают общедоступной сферой отдыха и развлечений, бары, караоке, диско и казино. В дополнение к этому, могут появляться частные ресторанчики, пабы и бары и т.п., а вместе это все выстраивает инфраструктуру западного региона.
Процесс обслуживания гостей в отеле всех категорий
Источник: по данным Impulse Consulting
Об услугах, которые будут предоставлять гостиничные комплексы, для создания необходимых условий для проживания гостей внедряются эффективные циклы по обслуживанию клиентов. Работа отеля – это непрерывный цикл: отель работает 24 часа в сутки, 365 дней в году. Имеется в виду процесс, охватывающий период времени от момента, когда потенциальный клиент связывается по телефону или другим способом с отелем и к оплате гостиничного счета.
Структура
- Резюме проекта
- Описание проекта
- Размещение объекта
- Описание услуг
- Организационный план
- Инвестиционный план
- Анализ ресурсов
-
- 7.1. Необходимое оборудование и другие активы
- 7.2. организационная структура
- Финансовый план
-
- 8.1. Входные параметры расчетов
- 8.2. доходы проекта
- 8.3. расходы проекта
- 8.4. Отчет о прибылях и убытках
- 8.5. Отчет о движении денежных средств
- 8.6. Финансовые показатели
- Оценка эффективности проекта
- Выводы
-
- 10.1. SWOT-анализ проекта
- 10.2. Анализ рисков проекта
- 10.3. Общие выводы проекта
Перечень таблиц
- Финансово-экономические показатели проекта за 10 лет
- Мощность подъемников
- Рестораны
- График финансирования проекта
- Инвестиционные затраты проекта
- Среднесписочная численность персонала и общий ФОТ
- Штатное расписание по проекту, грн
- Налогообложение
- Амортизация
- Процент отдыхающих, пользующихся платными услугами от проживающих в отеле
- Параметры доходов
- План продаж
- Общепроизводственные расходы
- Текущие расходы и расходы на продвижение
- Отчет о прибылях и убытках по проекту
- Отчет о движении денежных средств
- Дисконтированный поток
- Эффективность полных инвестиционных вложений
- Сравнение нормативных и фактических значений
- SWOT-анализ проекта
- Риски по проекту и возможные пути их снижения
- Бюджетная эффективность проекта
Перечень графиков и диаграмм
- Фазы проекта
- Коэффициент рентабельности валовой прибыли
- Коэффициент рентабельности EBITDA
- Коэффициент рентабельности ЧП (чистой прибыли)
- Коэффициент рентабельности продукции
- Срок окупаемости
- Дисконтированный срок окупаемости
- Показатели деятельности и эффективности
Ознакомьтесь с другими проектами
Для получения консультации свяжитесь с нами, используя раздел
Работаем по стандартам
Создаём импульс для развития Вашего бизнеса
Готовые проекты



