Створюємо правильний бізнес-план. Про головні нюанси та поширені помилки
Якщо ви є підприємцем або тільки збираєтеся ним стати, тоді напевне стикалися з таким поняттям, як “бізнес-план”. Без його наявності навряд чи вдасться залучити досвідчених інвесторів або отримати фінансування в банку на розвиток власної справи. Тільки за умови якісного планування, де максимально враховано всі ризики, а також подано варіанти прогнозів розвитку, виникає реальна перспектива успішного запуску та динамічного розвитку проєкту.
З чого слід розпочати?
Експерти компанії Impulse Consulting мають багатий досвід написання бізнес-планів під ключ, що відповідають міжнародним стандартам UNIDO. Багаторічна практика дозволила напрацювати певні прийоми та методики, за допомогою яких можна якісно обґрунтувати доцільність реалізації проєктів із різних сфер.
Ключовою рекомендацією для нашого замовника є його участь у розробці майбутнього документа, що дозволяє отримати оперативне узгодження всіх деталей та покращити якість даних. Крім того, під час складання бізнес-плану для стартапу важливо діяти послідовно:
Етап 1. Підготовчий
Він передбачає ознайомлення наших фахівців із бізнес-ідеєю ініціатора проєкту. Початкова концепція дає розуміння того, наскільки проєкт може бути перспективним та успішним у майбутньому. Тут важливо визначити актуальність та необхідність пропонованих товарів або послуг на ринку, аргументувати їхню вартість, а також затвердити курс, за яким компанія планує рухатися далі.
Етап 2. Початковий
Після того як ви окреслите, чого хочете і яким способом збрираєтеся досягти бажаних результатів, необхідно встановити конкретні терміни. Все залежить від специфіки напрямку. Затвердивши з експертом час на складання плану, можна розпочинати планування обсягу робіт. Зазвичай він включає пошук джерел інформації. Враховуються і вимоги, яким відповідатиме підготовлений бізнес-план.
Ознайомтеся з переліком найактуальніших бізнес-планів для українського ринку за останні роки
Етап 3. Проміжний
Зібравши всі необхідні дані під час дослідження, яке проводиться паралельно з написанням бізнес-плану, фахівці зводять їх у графіки, таблиці, діаграми та вносять у відповідні розділи документа. Структура має максимально відповідати вимогам тієї чи іншої організації, під яку створюється бізнес-план. Однак об’єктивно можна виділити спільні частини для різних проєктів:
- цілі, принципи роботи, етика компанії та засновники;
- характеристика послуг або продуктів;
- аналіз конкуренції, дані про обсяг ринку;
- план виробництва та збуту;
- фінансовий план;
- рекламна стратегія;
- ризики та прогнози розвитку компанії.
Також на цьому етапі клієнтом можуть вноситися коригування в документ.
Етап 4. Фінальний
Затверджений бізнес-план остаточно редагується, йде в друк або надсилається безпосередньо інвесторам.
Вас може зацікавити ще одна стаття на цю тематику. У ній зібрано корисний матеріал для підприємців-початківців.
Ми розглянули етапи розробки бізнес-плану для запуску нового проєкту. У випадку з наявним підприємством процес практично нічим не відрізняється. Зазвичай за послугою написання такого документа звертаються клієнти, які бажають покращити роботу компанії – підвищити продажі та прибуток, розширити коло споживачів, залучити вигідних партнерів або відкрити для себе новий напрямок діяльності. А також з метою контролю над розвитком власного бізнесу, звіряючи планові показники з фактичними у помісячній динаміці.
Що впливає якість бізнес-плану?
Під час розробки документа команда Impulse Consulting дотримується головних правил:
- Насамперед визначає, на кого бізнес-план орієнтований – на банкірів або приватних інвесторів, акціонерів або ділових партнерів. Тільки знаючи конкретну мету, можна створити робочий документ, від якого буде отримано реальну користь.
- Викладає думки лаконічно та послідовно. Крім цього, кожен висновок або сценарій аргументується, тому до бізнес-плану зазвичай додається підтверджувальна документація.
- У разі надання фінансових оцінок експерти використовують консервативні методи та посилаються на помірні сценарії розвитку для більш об’єктивної картини. Зайвий оптимізм у цьому випадку може стати грубою помилкою для проєкту.
- Описується відразу кілька варіантів повернення коштів. Особливо в бізнес-планах для інвесторів, адже багато хто з них оцінює ризики через призму отримання прибутку та часу повернення вкладень у майбутньому.
Чого не варто включати до бізнес-плану?
- Документ, у якому форма домінує над змістом, сприйматиметься як формальний і, найімовірніше, викличе недовіру в інвесторів.
- Необґрунтовані твердження та перебільшення краще взагалі не включати до бізнес-плану. Будь-яку думку можуть підтримати виключно доведені факти та актуальна статистика.
- Невиправдано довгий текст. Якщо, наприклад, інвестор захоче отримати більше інформації, він запросить її додатково.
- Як і зазначалося вище, надмірний оптимізм щодо тимчасових рамок реалізації та перебільшення у фінансових очікуваннях сприймається негативно. Краще ситуацію викласти скромніше, ніж озвучувати нездійсненні прогнозні показники.
Пам’ятайте, що частиною найважливішого етапу на старті власної справи є продумування деталей, прорахунок можливих проблем та опрацювання бюджету. Завдяки даним, зібраним у єдиному документі, підприємець зможе детально проаналізувати всі ризики, що можуть на нього чекати. Провести такий аналіз правильно здатні далеко не всі, тому для запуску успішного проєкту рекомендуємо звернутися за послугою написання бізнес-плану до кваліфікованих фахівців.
Для отримання консультації зв'яжіться з нами, використовуючи розділ
ПРАЦЮЄМО ЗА СТАНДАРТАМИ
Створюємо імпульс для розвитку Вашого бізнесу
Готові проєкти